拍摄轮流闯关的各个团队

团队轮流参加多个活动站，纸面上看起来很简单：六个团队、六个活动站，每站三十分钟。对摄影却是个难题，因为每个活动站都像一场小活动，六个团队还要依次经过每一站。本页是保留真实参与感的团队建设摄影指南的一部分。

为什么拍摄会偏向容易的活动站？

没有计划时，我们的摄影师自然会把时间花在光线好、活动热闹、走路近的地方。这不是疏忽，而是没有其他指示时的自然做法。

结果就不均衡：一个活动站占满了相册，另一个只有几张。从比较安静的活动站开始的团队，一天下来可能没有多少照片。

先从轮换表开始

画一张表，左边写时间，上方写活动站，再把团队填进每一格。一页纸就能看出每个团队在每个时刻的位置。

有了这张表，就可以问一个直接的问题：每一轮，我们的摄影师应该站在哪里，才能让每个团队一整天里至少有一个有意义的画面？

决定拍摄的单位

常见的做法有三种。

• 按活动站：我们的摄影师在一个活动站停留整整一轮，再移动。每个团队都会经过，但拍到的只是每个团队在同一种场景里的样子。
• 按团队：我们的摄影师跟着一个团队走。能为那个团队拍出完整的故事，其他团队则拍得少。
• 混合：我们的摄影师拍每个活动站的关键互动，逐轮更换位置，让每个团队在不同的活动站都被拍到。

选哪一种，取决于公司想要什么。公司整体记录适合混合做法；各队分别的相册则要按团队拍，通常也需要更多人手。

每个活动站的哪个时刻最重要？

请问带领人每个活动站的目的是什么。解谜的活动站，重要的画面可能是团队一起研究谜题；体能活动站，可能是大家使劲和一起庆祝的样子。每个活动站写一句话，让我们的摄影师在有限的时间里知道要找什么。

举个假设的例子

假设一场公司活动日有五个活动站和六个团队，每个活动站二十五分钟。我们的一位摄影师无法同时出现在每个活动站，所以商定一条路线：每一轮定一个重点活动站，其他站快速走一遍，休息时检查哪些团队的照片较少。

下半场再调整，多照顾这些团队。如果公司希望每个团队拍得一样多，也许值得讨论增派第二位摄影师，您的日期能否安排，我们会以书面确认。同步活动与人手规划工具可以帮您试算，增加我们的摄影师会带来什么改变则说明对计划的影响。

要问带领人的问题

活动前，请问带领人：活动站在室内还是室外，有没有哪个活动站限制摄影师站的位置，以及会不会告知各团队现场有我们的摄影师走动。也请问是否有成员不想被拍，让路线能照顾到这一点，又不必点名任何人。

处理当天的变化

计时器会走偏，团队会提早完成，活动站也可能出状况。请与带领人商定一个简单的提示。活动比公布的流程进行得更快时的拍摄一文有更详细的做法。

费用与人手

活动站的数量、距离和人手，会影响报价，同时进行的场地或房间的预算安排说明了其中的运作。我们会为您的日期以书面确认人手、时数和交付内容。

手上有轮换表的话，连同场地地图一起发来，我们就能先标出每一轮的摄影位置。